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外资品牌为何不热衷永磁变频和两级压缩空压机

外资管管理模式决定
外企的决策层在国外,执行层在国内。作为一个空压机生产型品牌,一定是围绕整机及配件的销售利润?而节能是置换服务,做惯了刚需销售的外企,再去做置换,这其实两种不同的模式,前者是销售模式,后者是服务模式。国外的决策层怎么能决策成一个节能服务公司,而机器的服务都在代理商,品牌商怎么可能让代理商去主导市场失去控制力的决策呢?外企一定要的是品牌控制力,不能是服务和节能控制力,所以他们很难决策;国内企业随便PK,拼的就是节能,品牌是弱化的。只有这样才能与外企竞争。
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目前盈利模式决定的
节能销售最终都是赚取节能价值的钱,而外资品牌,赚取的是机器差价和配件服务利润,而国内的企业机器利润和配件利润微乎其微,用节能机去革命一定更彻底;

外企哪怕代理商利润一般,但企业整机和配件利润丰厚,他如何去用节能机换本来已经是“提款机”的客户使用中的空压机呢?

外企品牌换自己可能不大,换对手怎么换?换国产机怎么换?他有没有这样的盈利模式?
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节能意识问题
其实外企更注重节能意识,所以早期的产品已经关注的节能,可能一级压缩和我们两级压缩差不多节能,普通变频机就和永磁机也差不多节能,差距不是很大,技术也没有很大的进步,所以外企认为技术核心还是领先的,同时也是节能的,所以也没有必要去为了“非理性的市场”做产品调整。
市场就是这样,有时候我们看得懂,有时候我们看不懂,谁对谁错,其实根本不知道。包括今天这篇文章也不过是纸上谈兵,只有让市场去验证了。有可能通过这次空压机节能运动达到民营企业弯道超越,当然也有可能在科学系统化的节能面前,只是“雕虫小技”营销概念而已。

     青昊企业有限公司成立于一九八八年七月一日 ,位于台湾桃园县, 是:Atlas Copco (阿特拉斯.科普柯)在台湾的一级代理商, 主要是空气压缩机, 干燥机, 储气桶, 各种过滤器销售及维修保养服务,同时对工程配管及规划有着20多年的经验;

      青昊科技有限公司为青昊企业有限公司大陆子公司, 亦为大陆其他公司之总公司, 成立于1998年9月1日,位于深圳宝安沙井西部工业区, 除以上服务项目外, 还增加了给客户做压力容器报装, 报检, 尤其是近几年每个企业都很关注的热能回收, 及节能改造, 能源回收等项目,为很多客户节约能源, 带来高收益回报.

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